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“我們的新廠投產必須要快，客戶的新單已經進入論證期了。”

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“我們需要一支專業的團隊能夠統籌整廠打造，串聯眾多分包商同時進場，管理最終的交付，讓我們更加聚焦制造本身的優化……”

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“同行的智能化程度很高，我們也要升級類似的車間，你們有沒有經驗……”

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“……”

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高額的投資成本、漫長的建設周期以及復雜專業的項目協調問題……這幾座大山，成為許多企業擴增車間和投建新廠的難題。整廠智能化的規劃和落地一直是制造企業過去數年來不斷摸索的命題。作為拓斯達“3產品+2項目”之一的綠能事業部經過超1000萬平方米規劃經驗，結合拓斯達智能裝備的兼容特性，采用先進的整廠EPC解決方案，正幫助一家家企業構建“綠色脈搏”，移走“大山”。

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在本期特輯中，小編邀請到了綠能事業部的總經理劉烈亮，為我們分享2023年事業部關于智能整廠EPC的應用，并展望2024年有哪些發展趨勢和策略更好幫助制造企業加速轉型升級。

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“投廠需要‘交鑰匙’”

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基于服務了超過15000家熱門行業的客戶項目，拓斯達積累了豐富的實施經驗。綠能事業部成功取得了EPC承攬相關資質，具備了前期規劃——集中采購——實施管理——驗收運營的交鑰匙能力，確保為客戶提供更加科學的智能整廠方案。

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為了幫助客戶解決“經驗式”“分包整合式”帶來的困難，2023年，事業部采用EPC模式，提出“一體化規劃”。全面考慮工廠從規劃、實施到管理的各個環節。

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在新廠規劃階段通過BIM技術的應用，深度參與工藝設計，結合數字仿真將人機料法環五大生產管理要素進行拆解，精準測算水、電、氣、網、監等環境智能化的布網，結合土建、設備升級、自動化制造、信息化管理、決策數據與機電方案，避免過度設計和遺漏；縮短建造周期，給客戶更全面的項目視野。

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專注行業 追光逐夢

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“我們的服務宗旨，就是要與客戶的需求同行。”劉烈亮這樣闡述。在2023年，綠能事業部緊跟光伏行業的發展潮流，積極響應并服務了更廣泛的光伏行業客戶。

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去年以來，針對光伏行業高智能、高集成、快周期的特點，事業部采用EPC模式，相繼幫助客戶打造了如全球最大的異質結量產工廠——華晟5GW高效異質結電池及組件生產基地項目、晶澳包頭拉晶切片項目二期項目、通威南通太陽能組件基地（二標段）……快速、高效、高質量地打造光伏行業的智能工廠，承攬面積近百萬平方米。

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2024 智 啟 新 章

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“隨著行業趨勢不斷向智能化、綠色化、集成化演變，我們認識到客戶需求在快速變化，行業的發展周期在顯著壓縮，技術革新日新月異。這些變化是我們穿越挑戰、不斷前行的方向。”劉烈亮向小編解讀了行業的新變化。

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在談及2024年事業部的業務戰略與發展前景時，他從產品端和客戶端提到兩個關鍵。

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四化解構智能工廠

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數字化 智能化 綠色化 模塊化

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各行業工廠制造模式千差萬別，新工藝新制造層出不窮，將智能工廠建設作為推動制造業數字化轉型的主戰場成為全球關注的轉型戰略，國家更提出“推動裝備、軟件、網絡等‘成組連線’的集成創新”。綠能事業部在十余年對制造企業項目實施的經驗中，總結出了一系列方法論，努力成為制造轉型的顧問型技術專家。

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“我們通過大量項目的解構，結合各行業趨勢，將從給客戶更快速高效精益的投產工程目標出發，將工廠的制造信息-系統-數字化，設備-環境-工藝智能化，能耗-排放-綠色化，原料-成品-物流-模塊化。通過不斷提升四個結構的優化能力，真正帶給客戶轉型升級的‘核心技術’。”

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在這樣的目標引領下，事業部依托三大核心技術、為客戶提供針對性的智能化改造、數字化轉型、綠色化升級和模塊化實施方案。劉烈亮進一步闡述：“今年，我們將深入挖掘各行業工藝領域的技術潛力，擴展智能化的應用到工藝制造中。我們的目標是利用我們的三大核心技術和產品線，為客戶構建一個更加智能、低碳并且高效的智能工廠，以適應未來制造業的發展需求。”

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“拓斯達EPC經驗”

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為新興產業復制

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2023年，綠能事業部在與光伏行業客戶的共創探索中，萃取多套可復制和可推廣的方法論、機制、工程模型，形成“拓斯達樣本”，這些經驗可以為新興行業客戶提供借鑒，幫助客戶新廠快速投產。

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在推進EPC模式及拓展新領域時，劉烈亮表示：“今年，事業部也將利用好拓斯達智能制造裝備與EPC的綜合優勢，持續優化3C、鋰電、光伏等行業的解決方案，也將推進‘拓斯達EPC經驗’與半導體、醫藥、面板等領域客戶的融合創新，不斷推出更具前瞻性的專業化解決方案。”

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“給客戶提供設計更快、方案更專、集成更高的方案，我們一直在路上。”——這是綠能事業部始終堅持的服務。

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如果說工業母機是制造企業的心臟，水電氣網監則扮演著脈搏和神經的角色，通過ERP/MES等一系列軟件組成的總控大腦，形成了一個超級“生產者”。