時光被碾成流沙，悄無聲息地逝去，不覺間拓斯達十五歲了。感謝所有一路支持我們的客戶、投資者，所有曾經和正在奮斗的拓斯達人、合作伙伴和各界朋友。因為有了大家的支持和鼓勵，我們還有機會在慘烈的市場競爭中繼續奮斗。

 

十五年，在悠長的歲月長河里只是一片水花，但放到人類短暫的一生，還是占據了很大比例。那一間小鋪面，兩張辦公桌，幾個渴望改變命運的年輕人和后面不斷擴大的團隊，還有那些酒后吹過的牛，都像昨天一樣歷歷在目。

 

很慚愧，十五年后的今天，我們還在創業的泥沼里跌跌撞撞，那些吹過卻還未兌現的牛，還帶著嘲諷的笑容，在若隱若現的前方看著我們。過去尚未過去，而未來卻已來臨。2021年，我們經歷了企業歷史上第一次利潤下滑，股價大幅下跌，對相信我們的投資人，深感抱歉。我也深感作為經營者身上沉甸甸的責任，也由此加速了我們的調整之路。

 

企業和人一樣，都是有生命和自身周期的。在這個瞬息萬變的時代，我們該怎樣順應規律同時穿越周期？如何在主動擁抱變化的同時保持初心？創業公司在遍布不確定的環境里，什么是我們主動求變的，什么是不輕易改變的，什么是堅決不能變化的？

 

一、主動求變的

企業是時代和環境的產物，社會發展階段和產業分工往往是決定企業位勢的重要因素，而時代與環境從不以個體意志為轉移，無法改變也無法回避，只能積極應變。

 

▋ 產品與技術

社會發展階段不同，市場需求會隨之變化；社會分工不同，對產品的定義和要求也不一樣。十年前消費者對手機的功能訴求和今天不一樣，汽車也是如此，工業設備也是如此。速度、精度、穩定性、價格、功能、服務，這些要素在每個階段的排序都在發生著變化。

 

以機器人為例，十年前大家關注的可能是精度和品牌，五年前可能更關注速度和穩定性，現在可能更關心價格和服務。看起來是客戶對產品要求不一樣了，真相是社會的產業結構發生了變化，本質上是社會發展階段和分工或者說商業環境發生了變化。

 

企業能做的是，永遠扎身客戶中間，去感受和預判需求的變化，以最快的速度迭代出最符合（未必是最好）客戶期待的產品。這個需求反饋和響應背后，是企業組織能力的體現。優秀的企業，每個階段的產品都在發生著變化，必要時直接跨越賽道競爭，產品快速迭代的背后，是技術不眠不休的積累和進步，也是組織和經營能力強大的體現。

 

▋ 組織

相對于傳統企業的科層制，現代企業組織形式更偏向于去中心化的扁平，我們發展的歷程里，也經歷過從職能型架構到矩陣式架構，再到今天的事業部獨立核算制的三層架構。或分或合，或轉或生，每個階段調整的背后，都是對應支持業務（產品、技術）的變化。

 

▋ 績效考核

業務、組織變化之后，短期目標也發生了變化，崗位的能力排序也相應會有變化——目標在哪里，要求就在哪里，績效考核的方向也就在哪里，或者反過來說，考核牽引目標。

 

二、不輕易改變的

▋ 愿景

愿景應該是企業十年甚至更久之后想要成為的樣子，是遠行的路標。“助力100萬制造企業實現智能制造，助力100萬工程師服務于智能制造”是我們未來很多年都要矢志不渝達成的長期目標。我們要做的就是保持純粹、保持熱血、一以貫之地堅持奮斗，直至達成。

 

▋ 戰略

有些當下看起來正確的事情，放在更長的時間維度可能未必；有些當下看起來是錯的事情，以長遠來看可能是對的。戰略決策至少要站在3-5年的視角，確實需要大范圍腦力激蕩、群體共創，一旦確定下來就不輕易動搖，除了戰術上的微調，能否堅定不移地執行，才是成功的關鍵。剛創業的時候，我們提過“不談戰略、專注執行”，再后面每年都會有關于戰略的共創會，結論是精確到每個字的表述。奇怪的是，討論得多了，大家非但沒有更清晰，在戰術的拆解上反而更不篤定，還失去了鈍感。“產品與渠道雙輪驅動的智能硬件平臺”，核心就是全力打磨產品和渠道，用最簡單的方式把事做好。

 

我們目前幾個事業部都還處在孵化期和初創期，起步晚、體量小，本質上都是初創階段。這個階段空談戰略，分析宏觀環境，意義不大。我們真正需要的是重拾創業初心，以初生牛犢不怕虎的孤勇和決心，逢山開路遇水架橋一往無前。試想一下，如果我們當時成功地預測了2008年金融危機，那還會在2007年創立拓斯達嗎？如果我們把目前布局的幾個賽道的競爭格局都分析透徹，我們還有勇氣闖進去以頭拱地匍匐前行嗎？

 

所有的挫折都是為前行蓄力，干就完了！

 

三、絕不改變的

年輕時，總想著改變世界，到了某個階段，才發現能做到少被世界改變一點都不容易。要穿越各種不確定，在東西南北風中咬定青山不放松，一定有其堅如磬石不可動搖的底層。

 

▋ 使命                                

使命是存在的意義，是形而上。有段時間我反復在想，人活著的意義、企業存在的意義到底是什么？想破頭也沒找到標準答案。

 

最早做一件事，大多基于本能驅動——如證明自己、出人頭地，都是追求幸福逃離痛苦。隨著世界在眼前逐漸明朗，看世界的角度和思考方式也發生了變化。有沒有使命感，在平常也看不出什么差異，人性的本能既能表現也能隱藏。但在遭遇困境、逆境、絕境、大是大非的關鍵時刻，面對兩難需要做出決策的時候，使命感就會把這種差異放大到英雄或凡人甚至懦夫的兩極。知道自己為什么而活、活著要做什么的人，和另一個活著就行、渾渾噩噩的人，也許智商能力相當，但生命的質量完全天壤之別。

 

企業本質上是意義的載體，篩選、識別、聚集一群志同道合的人，共同做一件有意義有價值的事。在這個過程中結識有趣的人，做有趣的事，幫助更多的人，讓自己生命的純度更高，到老去的時候，可以沒有遺憾地和自己對話，這個世界因為我來過，有了一些不同。

 

“讓工業制造更美好”是我們不變的使命，拓斯達是這個使命的載體。

 

▋ 價值觀

人類的價值觀在不同階段，隨著環境變化經常會發生搖擺。昨天的贊美和明天的謾罵，可能出自同一個人。價值觀堅定的人值得尊重，價值觀堅定而正確的人值得信任，而且后者往往也可能是最終的勝利者。

 

剛創業時，我們提出“真誠、守信、積極、高效”這八個字，簡單概括了我們對美好品質的期待，也是對自己言行舉止的要求。事實上這八個字讓我們在低迷時堅持，在順利時節制。現在“全心全意為客戶服務，群體奮斗，群體成功”包含而不僅限于這八個字，這是價值排序，定義了我們為誰創造價值，這是重于利潤之上的企業底大底，不可改變，不可撼動。

 

▋ 堅持進化

說到活著的意義，在我的排序里，成長是排第一位的。人類構建的社會關系，背后的真相大多數是價值交換。為他人提供價值的前提，是自己本身具備同等甚至更高價值。我們提供哪個層次的產品與服務，就會贏得哪個層次的客戶，我們付出哪個層次的價格，就會獲取哪個層次的供應商，職場、友情、生活，莫不如此。

 

每個人都渴望進入更高層次的領域，遇見更高層次的朋友、伙伴和對手。那么，唯一的方式就是讓自己不斷成長、增值、升維。先找到最好的自己，才能與之相匹配。人生就是在不斷升級打怪的過程中不斷打碎自己再重組，每登高一層樓，看到的風景視角都不同，但付出的成長代價也會不同。保持成長的人永遠年輕，衰老從停止成長那一刻開始。成長是一個不斷輸入、轉化再輸出的過程。一旦停止輸入，就只能用有限的經驗重復一輩子。而有的人卻用畢生之力不斷輸入再輸出，不斷探索未知、去拓寬邊界。同樣的人生時長，最后達到的高點和遠方完全不同。

 

拓斯達也是一個成長平臺。我們希望通過相互打磨、彼此賦能，讓拓斯達人一直處于進化狀態。我們成立了火柴班、雛鷹班、精英班，花了大量時間和資源用于培訓。但最好的課堂，是在工作場景中——以戰代訓，職場才是最好的修行之地。那些想想都覺得美好的詞匯：讀書、自省、總結……真正的強者，不是打敗誰，而是成為誰。大多數領域的杰出人士，都是活得久、學得多、做得好，終身成長。工業母機作為To B產品，是一條重、長、苦的賽道，沒有太多捷徑可走，需要真正的耐力型選手，以加倍努力來彌補起步晚積累少的短板。人的一生不長，每一天都不容浪費。

 

拓斯達的十五年，我們經歷過從不知天高地厚到戰戰兢兢、躊躇滿志、無助迷茫、舉杯相慶、屈辱不甘……嘗過市場的各種毒打，但是我知道，最壞的和最好的、最值得期待的未知，都在前方。十五歲的少年，人生剛剛拉開序幕，我更好奇的是，下一個十五年、二十年，保持著創業熱血和純粹的拓斯達，會是什么樣子？

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前兩天問一位兩次創業都極其成功而且依然在攀登高峰的企業家，都已經達到這個高度，早就可以選擇“躺平”了，為什么還要這么冒險去拼？他說這樣選擇，首先是因為這件事本身很酷，其次為很酷的事情轟轟烈烈拼過，如果成了會更酷。我忽然就想起了金庸先生的那句話：人生就是大鬧一場，然后悄然離去。

 

這大概也是創業者的樣子吧。